French Recordings

Le "franglais" est un mélange de français et d'anglais. Par exemple, on prend un mot anglais et on le transforme en un verbe régulier français: faxer, manager → je manage, tu manages...
Certains mots anglais sont entrés dans la langue française:
le management, le rock, le week-end, le marketing, le mail (= e-mail), le best-seller, le box-office, l'after shave, l'airbag...
Certains mots techniques restent français: l'ordinateur et le logiciel, par exemple.

Des tâches dans l'entreprise.
Le ou la DRH (directeur des ressources humaines) est responsable du personnel: il/elle gère les carrières, les salaires, les embauches et les licenciements.
Certains postes demandent des qualifications et des qualities particulières: par exemple, un chef de projet doit savoir gérer/encadrer une équipe.

Des carrières possibles.
Dans une entreprise, un(e) employé(e) occupe different postes (= fonctions): il fait une carrière. Par exemple: un vendeur devient attaché commercial, puis responsable des ventes, puis directeur des ventes.
Autres exemples:
comptable → chef comptable → directeur de la comptabilité.
standardiste → assistante → assistante de direction.

Le poste = une fonction dans une entreprise.
La poste = organisme qui gère le courrier.

La formation.
Tous les employés peuvent suivre une formation professionnelle, assurée par un formateur on une formatrice.
Un(e) étudiant(e) qui fait un stage dans une enterprise est un(e) stagiaire.

Un entrepreneur crée sa propre entreprise, par exemple une PME (= petite et moyenne entreprise). Il donne à ses employés un contrat de travail qui précise le salaire, les conditions et les horaires de
travail.
Quand l'entreprise marche bien, son chiffre d'affaires augmente (≠ diminue) et elle fait des bénéfices. Alors, l'entrepreneur embauche de nouveaux employés. Si elle marche vraiment très mal, l'entreprise fait faillite et les employés sont licenciés. Il sont alors au chômage et doivent chercher un nouvel emploi.
Quand un employé est âgé, il part en retraite = il prend sa retraite = il devient retraité. Il touche alors une pension (=un somme d'argent).

Votre sang va alimenter la Cause toujours.

Le nombre de Dunbar est le nombre maximum d'amis avec lesquels une personne peut entretenir une relation stable à un moment donné de sa vie. Cette limite est inhérente à la taille de notre néocortex. Elle est estimée par Robin Dunbar à 148 personnes et a une valeur admise en pratique de 150 personnes.

Ce nombre provient d'une étude publiée en 1993 par l'anthropologue britannique Robin Dunbar. Dans cette étude, le chercheur analyse la taille du néocortex de différents primates et la compare au nombre d'individus de leurs groupes respectifs. Il a ainsi extrapolé ses résultats afin de déterminer un nombre maximum pour la taille d'un groupe d'humains. Ce nombre ne devrait donc théoriquement pas dépasser 150 individus (résultat confirmé par les travaux de l'anthropologue Franck Fumsek). Au-dessus de ce nombre, la confiance mutuelle et la communication ne suffisent plus à assurer le fonctionnement du groupe. Il faut ensuite passer à une hiérarchie plus importante, avec une structure et des règles importantes (on le voit par exemple à l'échelle d'un pays et de son gouvernement).

Dunbar indique par ailleurs que le langage que nous avons collectivement développé joue un rôle important dans notre capacité à entretenir des relations sociales avec environ 150 personnes. En effet, le fait de pouvoir parler à plusieurs individus simultanément permet d'établir des rapports efficaces et durables entre nous tous. En l'absence d'un tel outil de communication collective, chacun d'entre nous passerait la moitié de son temps à entretenir individuellement chacun de ses liens sociaux.

Différentes études ont retrouvé des résultats proches du Nombre de Dunbar, dans le comportement des utilisateurs de réseaux sociaux sur Internet.

La vie secrète des jeunes

* Vu et entendu dans le train à grande vitesse*

- Wallah, j’les vois, p’tite famille de céfran, tu vois, la fille fringuée comme une chienne...

-..et là sur la quai du métro, y a une muslim qui passe. La l’daron y fait “Ouais à Paris qu’est-ce qu’il y a comme femme voilées et bla bla bla...."

- Wallah mais j’ai vu rouge, tu vois, chuis allé le voir et je l’ai mais pourris tu vois, devant toute sa famille j’te promets...j’lui fais “elle choisit pas de mettre le voile? C’est ça qu’ tu dis?“

-“..et ta fille et sa mini jupe de pute c’est elle qui choisit d’la mettre gros bâtard“ Le gars il a trop fermé sa bouche, il a trop fermé sa bouche...

- Sérieux, les céfrans c’est trop des faibles mais j’te promets....ils pensent trop avoir toujours raison genre ils se plaignent tout le temps “ha gna gna y a trop d’femmes voilées, ha gna gna on travaille trop, ha gna gna les pédés c’est trop bien...

-Tu vois, moi chuis désolé mais je respecte Sarko. J’respecte Sarko.

-C’est clair

-Personne l’a vu v’nir, paf, gros bosseur, il a niqué tout le monde gros respect...

-T’es d’accord ou pas avec lui, ça change rien au fait qu’il portait ses couilles comme un bonhomme, et vala.

- C’est clair

-Mais Hollande là? Mais les céfrans sont fous, le gars il est président et il fait l’mariage des dépes? Sérieux?

-Arrête, ça m’dégoûte.

Une entreprise gourmande!
Il y a cinq ans, deux jeunes femmes dynamiques on crée leur proper entreprise, spécialisée dans la cuisine africaine.
L'idée est venue à Zohra, marocaine, et à Fatou, originaire du Mali, toutes deux excellentes cuisinières. Pendant trois ans, elles ont vendu leurs produits sur les marchés de la région. Devant le succès de leur cuisine, qualifiée de "délicieuse" et "parfaitement fraîche" par leurs fidèles clients, elles se sont lancées dans un service de traiteur à domicile.
En quelques mois, l'entreprise s'est développée, et atteint déjà 100 000 euros de chiffre d'affaires. Les deux femmes envisagent d'embaucher deux employés avant la fin de l'année et, si elles trouvent les financements, d'ouvrir une petite boutique.
Souhaitons bonne chance à leurs projets!

Nous avons des salariés qui logent au dortoir.