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Join the listChinese - Mandarin Queue
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"Person A:你知道吗？我昨天参加了一个婚礼。 Person B: 真的吗？那一定很有趣！婚礼怎么样？ Person A: 婚礼很漂亮。新娘穿着一条长裙，看起来非常优雅。 Person B: 听起来很棒！她是不是有点害羞？ Person …"
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"1 ㄊㄤˊ ㄊㄢˊ 2 ㄋㄨˇ ㄨㄚˇ ㄋㄨˇ ㄚˇ 3 ㄆㄨˇ ㄨㄛˇ ㄆㄨˇ …"
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"你爸爸妈妈忙吗 他们都不忙， 你男朋友呢 他 忙"
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"《圣经》中我最喜欢的经文之一是“以弗所书” 5:15-16。 Shèngjīng zhōng wǒ zuì xǐhuān de jīng wén zhī yī …"
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"Do you speak English? I only speak a little (your language) Sorry, …"
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"http://www.zxmh.cc/html/book7676/ Can someone read chapter 1 or if it's not a trouble …"
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"格非。紫竹院的约会 7月26日中午，我的同事裴钟打来了一个电话。他说，我托他办的事又有了些眉目。下午3点，在紫竹院。我从未托他办过任何事，但他总喜欢这样说。 他是一个热心而富有幽默感的人。说他热心，那是因为除了教书和写作之外，他将撮合我的婚姻看成他的基本使命。他已经替我介绍了11位姑娘，年龄在18岁到38岁之间。说他有幽默感，因为我知道，11位姑娘中至少有4位后来成了他自己的情妇。这是一个意味深长的游戏，我们都从中得到了莫大的乐趣。 我在大学里教授《语言学概论》。43岁。迄今孤身一人。尽管我的天性中对女人的反应较为迟钝，但我也知道阴阳失调所带来的后果。我从我所豢养的一只黑猫身上得到了最好的说明――她在第二个发情期不堪孤独的重负而发了疯。 “你不一定要和那些女人同床共枕，”有一次裴钟对我说，“但哪怕闻闻她们身上的气味也好。”我记得那是在学校附近的一家快餐店里，他在说这番话的时候，眼睛一直盯着邻座的一位高大的女人。他认为那个女人的乳房有些特别。我们都笑了起来。随后他认真地对我说，假如我有兴趣，他明天就可以带个女孩来。“我要让你知道什么叫做魂飞魄散。” 据说，最终给人类带来希望和慰藉的只不过是一些空洞的词语而已。裴钟给我带来的那些姑娘，一个个从晦暗的背景中闪现出来，又一个个变得黯淡无光。她们只是一朵朵流云，或者说，一缕缕香水的气息，在我眼前转瞬即逝，留下来的正是这样一些破碎的词汇：语调、笑容、步态、裙子的颜色，也许还有一些吃剩的果皮和瓜子壳。 我没有什么好抱怨的。我一生都在与词汇打交道。我明白，灾难总是相对的――假如你要从一个悲苦的故事中读出喜悦，只要改变一下它的语法结构就可以了。即便将一绺绺破布连缀在一起，你也能得到一片灿烂的织锦。总之，我感到心满意足。 我就生活在这些陌生的女人们中间。与她们在书房里喝茶，去公园散步，谈论着股票和期货、夕阳和阴雨、辞词和卦象，时间过得很快。大部分女人都有着很好的修养。即使她们想提前结束约会，也会给我一个说得过去的理由。 比如说，她忽然想起临出门时忘了关掉煤气……只有少数人会公开流露出对我的不满、轻蔑甚至敌视。有一个姑娘刚刚跨进我的书房就转身离去了，那情景就像她在匆忙中走错了房间。 简而言之，所有的女人在第一次约会后都将永久消失，无―例外。这没有什么好奇怪的。我并不为此而感到沮丧。 我有一个逻辑，在裴钟看来也许是荒谬的，我们曾争论过几次。我举例说，很多人对钓鱼上瘾，仅仅是因为他们喜欢钓鱼而已，并非贪图美食。而裴钟的意见恰恰相反，他更醉心于那些实质性的内容。任何一个在街上走过的漂亮女人都会牢牢地吸引住他的视线，只要她们俯身低头，他的目光即会同时探入她们的衣领。对他来说，所有花枝招展的少女都意味着一种召唤，那是沉睡的肉体渴望苏醒的呼喊：快来吧，快来×我吧…… 他这样说，自然淫荡之极。可他转而又说，除了欲望，无休止的欲望的对象所激起的期待，他不知道这个世界上还有什么东西值得留恋。他长得高大英武，气度不凡。不光是女人，男人们一旦与他相识，也会顿生如沐春风之感。当然，他还有生理方面的无与伦比的优越感。我们经常在学校的公共浴池洗澡。这可以解释，为什么当他提出与一个女人分手时，对方总是以自杀相威胁；为什么在拍毕业照的时候，两个女生发了疯似地朝他身边挤，最终扭打在一起；为什么他的妻子对他的管束和提防到了歇斯底里的程度…… …"
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"管理秘籍，优秀管理者是怎样给下属布置工作的？ 管理者感到团队工作效率不高，下属执行力不好，很大程度上是布置工作任务出现了问题。布置工作任务看起来简单，但并不容易做好。可以这样说：绝大多数管理者其实都没有学会如何给下属安排工作。下属难管，最大的原因是你根本不会给下属安排工作。 如何向下属布置工作任务，不要低估这件事的重要程度和难度。当一个领导只懂得下达任务要结果，却很少思考应该如何布置工作的时候，其实只是在行使职权而已，这样除了对员工造成困扰外对于公司的利益也带来了不少的害处。那么，管理者应该如何有效地布置工作呢？ 一、任务需要明确到具体个人 分配任务一定要落实到具体的人。同时，这个人要能胜任这份工作。 胜任的前提，是专业匹配度，这是最基本的要求。比如让程序员去做宣传图、文案做演讲PPT、让销售人员写篇宣传稿子，大部分情况下都是行不通的。另外，一个任务只能指定一个负责人，专人专事。否则一旦任务没有完成，很容易发生员工之间扯皮，推卸责任的情况。 二、明确工作目标 芒格有个发现，当你给下属安排工作的时候，如果你不说目的，下属就会经常出错，甚至就不做，因为他不理解为什么要做这件事。 把任务目的说清楚，而不是简单地告诉他去做。让下属明白工作的目标，工作目标就像是指南针，找到工作的方向，才能有效的完成工作的内容。 三、明确任务内容和时间 你还要告诉下属这项工作的具体内容，包含为什么交给你，做什么，什么时间完成、在哪里可以找到资源、谁可以帮助你、如何去做、花多少钱。必要时还要明确关键细节。大概在30%以上的管理者，在任务布置的时候，很少明确具体的任务时间。其实这就是优秀管理者与普通管理者的区别了。所以，我们需要明白，一个优秀的管理者，在给下属布置任务的时候，一定会限定时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务。 四、使下属知道完成效果 …"
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"桌子。镯子。 私人。死人。 编程。变成。 实用。使用。 回报。汇报。 哪些。那些。 深知。伸直。 声张。生长。 安危。安慰。 未知。位置。 大于。大雨。 小时。小事。 …"
